ニューオータニでは、2005年４月から適用される減損会計に対応して、東京の敷地の含み益約1001億円を顕在化させる手法を取り、１００％子会社のオータニプランニングと合併し、繰り延べ税金負債を差し引いた約５９０億円をニューオータニの資本に計上した。こうした処理で赤字を止め、総投資額約１００億円を投じて、ザーメインの大リニューアルを敢行するわけである。先代の社長の時代には、無借金経営で知られ、現在立つタワー棟の建設費を僅か３〜４年で返済した程の超優良企業だった。
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徳島東急イン - じゃらんnet
http://www.jalan.net/yad307165/
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鹿児島東急ホテル - じゃらんnet
http://www.jalan.net/yad388632/
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ホテルハーヴェスト箱根甲子園 - じゃらんnet
http://www.jalan.net/yad390005/
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秋田の温泉・露天風呂のある宿・ホテル - じゃらん温泉ガイド
http://www.jalan.net/onsen/KEN_050000.html
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徳山駅のホテル - じゃらんnet
http://www.jalan.net/hotel/350000/STA_990502/
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それが地方の系列ホテルとガーデンコートの不振に直撃され、巨額の赤字を生み出す結果になったのである。ホテルオークラ同様、ホテルブランドを過信した地方への安易な進出が、旗艦ホテルの経営の足を引っ張る結果となった。更に、ホテルニューオータニには不祥事が続いた。外務省職員による公金横領が発覚した際その一部を国際会議を行なうニューオータニ社員がプールし、個人の交遊費等に使っていたというスキャンダルである。